ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และก็ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และก็สุจริตใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมและเป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นวิทยากรในประเด็น "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)
เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว คนไม่ใช่น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และก็ยากมากมาย เนื่องจากอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องคุยกัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องลู่ทาง บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และก็บางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะว่าไม่รู้จักว่าจะประเด็นนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม
ดังนี้ ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆในการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎเกณฑ์ขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มกระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่หนักใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่ออาจจะความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดรวมทั้งความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและรุ่นถัดๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ รวมทั้งจำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา สนทนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ แล้วก็ต้องการสร้างความกระจ่าง โปร่งใส
แต่ปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ แล้วก็เครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 แนวทางในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวมาแล้วมาพูดคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
หลักการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะว่ามองว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับเพื่อการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ไม่เหมือนกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่ขัดแย้ง และการจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวข้องของครอบครัวในสุดท้าย ด้วยเหตุผลดังกล่าว การเสวนาหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความสำคัญ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป
แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องแจ่มกระจ่างในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ้งชัด และก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนในการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากยิ่งขึ้นรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีอยู่แล้วกว่าวิธีการตกลงใจในอนาคตคนใดกันแน่จะเป็นผู้ตัดสินใจ
โครงสร้างธุรกิจที่ควรระบุไว้ภายใน FCC จะต้องเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นส่วนข้างในกงสี แนวทางราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดกันแน่จะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร คนใดกันสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบังคับพนักงาน ฯลฯ
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมค่านิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือหนทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างตรงไปตรงมา และติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว
แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
ใจความสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้เท่าเทียม? จะต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้พวกเราจำต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยคำถามว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...เราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาสำรวจตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง ถ้าเกิดทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็หากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นจะต้องพินิจพิเคราะห์องค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"
แนวทางที่ 7: การสืบทอดกิจการ Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำเป็นต้องถึงคราวจำเป็นต้องวางแผนการสืบทอดกิจการ ด้วยเหตุดังกล่าว หลักสำคัญที่ควรนำมาเสวนา และก็กำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และการสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจำเป็นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากจำเป็นที่จะต้องตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด มาตรฐานการไตร่ตรอง กรรมวิธีการเลือก แบบอย่างการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจะต้องวางแผนสืบทอดกิจการค้า บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจคุณสมบัติของมือโปรคนนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการบริหารด้วยไป
แนวทางที่ 8: เงิน & ความร่ำรวย Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วคือการกำหนดเป้าหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่เงินของแต่ละคน? แนวทางดังที่กล่าวถึงแล้วควรจะถูกสนทนาเป็นขั้นแรกหากสนทนาเรื่องสมบัติพัสถานกงสีก่อนจะกำหนดระเบียบถัดไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนมาก
วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่อคงจะความเป็นกงสี อาจจะความกลมเกลียว ประสานความสัมพันธ์และการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อบังคับตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความสัมพันธ์ข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้ามีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้ง่ายๆ ถ้าหากทราบถึงหลักการที่จะจำเป็นต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือแนวทางที่ได้รับการพินิจพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดเจน โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากยิ่งกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากว่าถ้าหากครอบครัวใดได้มีการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกวิธี และทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความอุตสาหะทำกฎกงสีตามที่หลายคนได้มุ่งมาดเอาไว้ แม้กระนั้นแม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกหัวข้อตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความชัดเจน โปร่งใส และก็มีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป
สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)